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四大理念

 

——经营理念、治理理念、成长理念、用人理念

 

经营理念:客户至上,成果导向

    客户至上。客户至上就是要重视客户价值,满足客户需求,以客户为中心。安粮的业务都属于充实竞争行业,唯有客户对我们的产物与办事买单我们才能保留,客户的满足度是考量我们工作的要害因素。客户包罗最终客户和直接客户,本能机能部门的直接客户就是业务部门。客户价值的底线目标:想尽一切办法,满足客户需求;客户价值的奋斗目标:超越客户期望,引导客户需求。

    成果导向。成果导向就是要围绕目标,通过提供给客户需要的产物与办事获得良好的回报,其本色就是注重绩效。公司注重的不是你有多少苦劳,而是有多少功劳,是你为客户、为公司创造了多少价值。不管是苦干还是巧干,出成就才有价值。成果导向并不是说不关注过程,而是强调没有目的、不产生有价值成果的过程是徒劳的,好的成果自然离不开科学合理的过程。

 

治理理念:以酬报本,简单高效

    以酬报本。企业兴亡,成于人,止于人,以酬报本就是要尊敬人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。以酬报本是以秉持企业价值不雅观的酬报本。以酬报本是安粮的传统,也是安粮成功的首要因素,在安粮有很好的基础与氛围,这个传统我们将继续坚持。 认同公司价值不雅观、热忱投入、超卓完成本职工作的人是公司最宝贵的资源,公司致力于打造绩效优先的激励机制,不让做贡献的人吃亏。所有的员工在人格上人人平等,在成长机会面前人人平等,安粮提供良好的工作环境,倡导阳光而真诚的人际关系。

    简单高效。简单高效就是遵守规则但不囿于规则,以成果为导向,注重实效。买彩票的正规网站股份多元、财富多元、人员布局多元,层级多、部门多、制度多,在治理中我们一方面要依靠完善法人治理布局,依靠优化制度与流程来规范我们的决策与执行;一方面要提高我们的执行力,提高我们对客户需求、对市场环境变化的反应能力,特事特办、急事急办。倡导大家勇于承担责任,反对部门间扯皮、彼此推诿。一线是我们办事客户的桥头堡,在工作中我们倡导“三个一线”:基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高层人员把握一线。

 

成长理念:稳健成长,集约增长

    稳健成长。稳健成长包罗两层意思,要稳健,也要成长。对于现在的安粮来说,稳健很主要,企业大了不能折腾,一折腾出问题就不成收拾,我们要消化前一阶段快速成长的成果,要将能力建设与成长速度匹配;但也不能保守,企业缠足不前,就会不进则退,成长是硬道理。所以,我们要稳健而不保守,稳健不忘成长,成长不忘稳健。

    集约增长。安粮这几年营业额、资产总额等取得了翻番的增长,实现了跨越式成长,但成长的质量不高,还有点粗放式增长特征。所以,我们的成长理念要转变,要依靠提升治理程度来促进规模的增长、效益的增加,要提高资产质量和资产的回报率。实现从外延式增长向内涵式增长转变,从量的提升到质的飞跃。

 

用人理念:以德为先,用人知长

    以德为先。德在才先,强调德,倡导大家要保持良好的道德品质,做一个品德高尚的人。品德是做人的基础,品德高尚可以弥补才能上的欠缺,但再高的聪明与才能也弥补不了道德的缺陷。安粮核心价值不雅观是每个安粮人必需具备的基本品德,治理人员更要率先垂范、自觉维护。认同公司文化,富有责任感,具有合作精神,长于学习和创新的员工是人才。比别人学得更快,持续改进和创新,勇于否定自我,敢于挑战极限,不竭创造卓异业绩的员工是优秀人才。挑选人才的首要条件是爱岗敬业。敬业不仅是按公司要求认真做事,更主要的是要做到“要求一步,做到三步”,把极小的事做到极致。

    用人知长。人无完人,人各有所长,合适的人才放在合适的岗位上才会更好地阐扬本身的价值。安粮招聘人才、选拔干部不会求全责备,而是力求知人所长、用人所长。安粮会给想干事的机会,给能干事的舞台,给干得好的位子,给干得久的股份。安粮不会让实在人吃亏,不会让干事的人吃亏。